Configurations et pratiques du leadership pluriel au sommet de compagnies théâtrales québécoises

Cyr-Tremblay, Maryse (2014). « Configurations et pratiques du leadership pluriel au sommet de compagnies théâtrales québécoises » Mémoire. Montréal (Québec, Canada), Université du Québec à Montréal, Maîtrise en gestion de projet.

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Résumé

L'objectif de ce mémoire est de comprendre comment le partage du leadership s'opère au quotidien dans une organisation où une codirection est officialisée au sommet de celle-ci. Nous cherchons à comprendre la variété des configurations possibles, les modalités guidant ce partage ainsi que les pratiques des acteurs afin de saisir la dynamique de cette relation de direction partagée entre plusieurs personnes. Nous aborderons le phénomène sous l'éclairage de la perspective de la pratique, nous intéressant, par conséquent, aux actions concrètes des acteurs dans l'optique de saisir la complexité de ce mode de fonctionnement. Ce mémoire est le résultat de la rencontre de 21 directeurs de huit compagnies de théâtre montréalaises considérées comme intermédiaires ou seniors. Nos entretiens avec ces directeurs ont menée à une analyse en profondeur de chacun des cas ainsi qu'à une analyse intercas, qui nous a permis de comparer les configurations, les modalités et les pratiques entre elles. Ce processus a fait émerger des résultats révélant une variété de configurations précisant le portrait préalablement établi par la littérature. Nous avons découvert qu'au modèle bicéphale de la codirection (qui se caractérise dans la littérature par un partage interterritorial où une nette division des territoires artistiques et administratifs, chacun campé par des individus distincts, est observé) s'ajoutait, dans une majorité de cas, un partage à l'intérieur de ces territoires (codirection artistique ou codirection générale). De plus, la relation de partage entre les différents territoires aux logiques concurrentes s'est vue facilitée par la présence d'individus assumant plusieurs rôles et ayant, par conséquent, les pieds sur plusieurs territoires en même temps. Ces deux modalités nous permettent de constater que le partage du leadership au sommet d'une organisation, tendant à être perçu par une majorité de chercheurs comme relativement stable, serait, dans les faits, beaucoup plus dynamique et complexe. Celles-ci complexifient la relation de partage et engendrent des ambiguïtés qui, plutôt que d'alourdir la dynamique de l'équipe de direction, deviennent productives et stratégiques puisqu'elles atténuent les tensions inhérentes à ces organisations pluralistes en gardant floues certaines zones sensibles. Ces ambiguïtés permettent également à ces organisations de conserver une certaine plasticité essentielle à leur milieu créatif et changeant. En effet, compte tenu de la porosité des frontières entre les territoires, un mouvement dans l'interprétation des rôles devient possible au gré des imprévus et des besoins liés à l'environnement. Cependant, cette complexité est vécue de façon saine uniquement parce que les acteurs usent de multiples pratiques au quotidien. Ce mémoire contribue ainsi à mieux comprendre le leadership pluriel au travers de trois niveaux d'interprétation : les configurations structurelles que peut prendre ce leadership, les modalités du partage au quotidien et les pratiques concrètes des acteurs. ______________________________________________________________________________ MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : leadership pluriel, leadership basé sur la perspective de la pratique, pratiques de partage du leadership, configurations du partage du leadership, modalités du leadership, contexte pluraliste, organisations artistiques, organisations basées sur le projet (OBP).

Type: Mémoire accepté
Informations complémentaires: Le mémoire a été numérisé tel que transmis par l'auteur.
Directeur de thèse: Sergi, Viviane
Mots-clés ou Sujets: Leadership partagé / Troupes de théâtre -- Québec (Province) -- Gestion / Producteurs et metteurs en scène de théâtre -- Attitudes
Unité d'appartenance: École des sciences de la gestion
Déposé par: Service des bibliothèques
Date de dépôt: 18 mars 2016 18:52
Dernière modification: 18 mars 2016 18:52
Adresse URL : http://www.archipel.uqam.ca/id/eprint/7976

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